ريال مدريد، فولهام وبنفيكا في مثلث التجارة المدير

بحلول الوقت الذي تمت فيه ترقية أربيلوا من ريال مدريد كاستيا – الذي كان يحتل المركز الرابع في مجموعته في الدوري الإسباني في ذلك الوقت – كان قد أنشأ هوية كروية للفرق ذات الشخصية والرغبة في الهيمنة.

ومع ذلك، في الفريق الأول، يقول إنه لا يستطيع أن يكون على طبيعته ببساطة.

وعلى حد تعبيره: “كان علي أن أكون المدير الذي يجب أن أكونه”.

لذا فإن الفترة التي قضاها كمدير فني للفريق الأول في ريال مدريد قد لا تكون مرجعًا حقيقيًا لفولهام.

في كاستيا، تم بناء فريقه حول ما يسميه المتعة الهجومية، حيث كان الاستحواذ والضغط بدون الكرة هما الركيزتان الأساسيتان.

كان أربيلوا على استعداد دائمًا للتوجه بشكل مباشر أكثر عندما تتطلب المباراة ذلك.

على الورق كانت النتيجة 4-3-3؛ من الناحية العملية، ضغط أحد لاعبي خط الوسط كرقم 10 تقريبًا، وحوّل الشكل إلى 4-2-3-1 مع نقطة مرجعية واضحة في الهجوم، وكانت المساحات الواسعة ذات أهمية كبيرة.

كان هناك شيء غير قابل للتفاوض: الشدة. يعتمد نموذج أربيلوا الدفاعي على الضغط المستمر – لم يكن هذا فريقًا يريد الجلوس والدفاع عن منطقة جزاءه، مهما تغير من حوله.

تعود جذور الكثير من هذا التفكير إلى غرف تبديل الملابس التي لعب فيها.

في ليفربول، ترك له رافا بينيتيز مثال المدرب المهووس بتحسين اللاعبين الفرديين، والتحدث معهم باستمرار، والتصحيح المستمر.

بالعودة إلى ريال مدريد منذ عام 2009، أظهر له مانويل بيليجريني مدربًا يحب السرعة في المباراة، مع ترك الأجنحة حرة لاستغلالها.

من مورينيو، الذي تولى المسؤولية في البرنابيو خلال أيام لعبه هناك، يشير أربيلوا إلى الطريقة التي قاد بها وطالب بأقصى جهد كل يوم، وهو مدرب تم إعداده بدقة وتم بناء تدريبه بالكامل حول نموذج اللعب الخاص به.

علمه كارلو أنشيلوتي وفيسينتي ديل بوسكي، الأخير من الفترة التي قضاها مع إسبانيا، شيئًا مختلفًا مرة أخرى – أن التكتيكات وحدها ليست كافية.

وكما يرى أربيلوا، فإن المدرب الذي لا يستطيع إدارة المجموعة “محكوم عليه بالفشل” – مهما كانت أفكاره حادة على أرض الملعب.